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區域經濟及產業發展規劃

# 2020-03-30 01:55:44

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開銳對產品需求的理解

        近年來,我國城鎮化率不斷提高,與此同時,我國有近三分之一的城市正面臨著人口減少,而導致人口減少的根本原因源自于城市產業不具有競爭力;其次,隨著我國發展進入到調整和轉型的階段,導致許多城市、地區普遍出現了經濟“增速放緩”的現象,而產業作為區域經濟發展的重要推手,必然也將因為外部環境的改變而面臨著更大的挑戰。在此背景下,深刻挖掘城市自身發展稟賦,切實把握當前環境發展變化,做優做實產業規劃,方能為未來的產業發展與城市發展提供有效支持:


  • 如何立足區域整體情況,準確把握自身產業發展基礎?

  • 如何科學預判產業未來發展方向,避免盲目發展“熱門產業”,明確當下產業選擇基本原則?

  • 如何細化產業環節,形成差異化優勢,助力產業招商落地?

  • 如何立足產業發展規律,準確評判地區產業當前所處階段,制定合理產業新城發展戰略?


Part 2 開銳觀點及方法



開銳通過科學規劃四步驟,助力城市把握自我稟賦、抓住產業發展新機遇、構建發展藍圖,以產業促進城市發展:

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步驟一:準確把握城市自我稟賦


每個城市都具有其獨特性,這也是其未來產業發展的基礎。開銳認為所選產業應立足城市現有產業基礎,避免“產業獨舞”而造成巨大風險,即產業是“設計”出來的,也是“生長”出來的。

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步驟二:科技浪潮、全球化背景下的產業“新選擇”


由于產業規劃與園區運營間隔四、五年,產業規劃中應避免盲目發展“熱門產業”,前瞻性選擇潛力產業。開銳認為產業的選擇上,應同時關注“規模、拉動性與發展潛力”,兼顧“近期與遠期”發展。

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步驟三:產業環節構建與組織


        當前我國各地產業發展面臨著“有企業、無產業”、“產業同質化高”、“難以落地”等問題,其部分原因源自于當前的產業規劃多將顆粒度停留在產業門類。開銳認為產業規劃中應構建以“產品”/“產業環節”為導向的分析體系,細化產業類別,鎖定關鍵產業發展環節,實現差異化發展。并通過開銳創新性的產業生態系統圖,描繪清晰的發展藍圖,助力產業落地與園區可持續發展。


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步驟四:產業新城發展戰略


        產業組織發展的四個階段推動產業新城發展也具有四個階段:第一階段,由龍頭/主導企業帶動起來形成專業園區;第二階段,主導企業與當地的其他中小企業發生互動關系,形成產業鏈的關系,往往表現成經濟區;第三階段,產業之間良性互動,形成產業集群帶來人口聚集,形成新城;第四階段,產業的發展壯大使其在全國乃至全球產業網絡中占有一席之地,推動產業與區域、全球鏈接,成為該產業全球的中心節點。

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Part 3 產品優勢

  • 獨創產業規劃四步驟,進行有效的產業規劃

  • 準確把握當前外部環境變化,多級篩選,選出兼顧“近遠期”的產業類別

  • 細化產業環節,避免園區同質化發展,助力招商落地

  • 深刻洞察產業新城發展階段,明確園區下階段發展愿景

Part 4 案例清單

  • 西安市碑林環大學創新產業帶戰略規劃項目

  • 浙江千島湖高鐵新區發展規劃

  • 福建華安經濟開發區產業規劃

  • 閩西南協同發展區產業集群發展規劃

  • 富力展貿中心產業規劃

  • 北京新航城臨空經濟區產業規劃項目

  • 成都新機場空港經濟區航空產業及航空產業生態圈研究

  • 廣州空港經濟區飛機維修制造基地規劃項目

  • 北京新機場第三方飛機維修項目

  • 昆明長水臨空經濟區土地策劃

  • 南京臨空經濟區大通關項目

  • 吉林長春空港經濟開發區(大通關)產業規劃項目

  • 呼和浩特新機場臨空經濟區戰略規劃項目



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